अनेक लहान‑to‑मध्यम परदेशी खरेदीदारांसाठी, इलेक्ट्रिक व्हीलचेअरच्या बाजारपेठेत प्रवेश करण्यातील सर्वात मोठा अडथळा उत्पादनाची स्पर्धात्मकता नसून, पुरवठादारांनी लादलेली उच्च किमान ऑर्डरची अट (MOQ) आहे.'त्यांच्या नाविन्यपूर्ण लवचिक ऑर्डरिंग धोरणामुळे टोरोंटोमधील एका फॅमिली केअर स्टोअरला कमीत कमी इन्व्हेंटरी जोखमीसह इलेक्ट्रिक व्हीलचेअरची नवीन श्रेणी सुरू करणे शक्य झाले आहे.—७५% विक्री साध्य करणे‑फक्त एका महिन्यातच थ्रू रेट.
N***e, एका समुदायाचा मालक‑टोरोंटोमधील एका केअर सप्लाय स्टोअरला, आपल्या वाढत्या वृद्ध ग्राहकवर्गाच्या सेवेसाठी इलेक्ट्रिक व्हीलचेअर्स सादर करण्याची खूप दिवसांपासून इच्छा होती. तथापि, प्रमुख उत्पादकांना सातत्याने किमान ५० युनिट्सच्या ऑर्डरची आवश्यकता असे, जी एक मोठी आर्थिक गुंतवणूक आणि साठवणुकीचा भार होता, आणि एका लहान विक्रेत्यासाठी ती खूपच जोखमीची होती.
बायचेनने वेगळा दृष्टिकोन स्वीकारला. ने चे मूल्यांकन केल्यानंतर'स्टोअरचा आकार, ग्राहकांचे स्वरूप आणि बाजारातील स्थान लक्षात घेऊन, टीमने सुरुवातीला फक्त ८ युनिट्सची ऑर्डर देऊन एक लवचिक पुरवठा योजना तयार केली. यामुळे Ne ला अत्यंत मर्यादित भांडवली गुंतवणुकीसह स्थानिक मागणीची चाचणी घेता आली, तसेच अनेक मॉडेल्स प्रदर्शित करता आले.‑स्टोअरमध्ये चाचणी विक्री.
निकाल अपेक्षेपेक्षा खूपच चांगले लागले: एका महिन्याच्या आत, ८ पैकी ६ व्हीलचेअर विकल्या गेल्या. स्थानिक ग्राहकांनी उत्पादनांना उत्स्फूर्त प्रतिसाद दिला.'हलके डिझाइन आणि आरामदायक प्रवासामुळे, अनेक युनिट्स थेट ज्येष्ठ रहिवासी आणि त्यांच्या कुटुंबीयांनी खरेदी केली आहेत. त्यानंतर एन***ेने या महिन्यात दुसरी ऑर्डर दिली असून, संख्या २० युनिट्सपर्यंत वाढवली आहे आणि इलेक्ट्रिक व्हीलचेअरला तिच्या दुकानात कायमस्वरूपी मुख्य श्रेणी बनवण्याची तिची योजना आहे.
बायचेन'आमचे लवचिक MOQ धोरण परदेशी लहान कंपन्यांच्या गरजा अचूकपणे पूर्ण करते.‑to‑मध्यम घाऊक विक्रेते, सामुदायिक औषध दुकाने आणि स्वतंत्र आरोग्य सेवा पुरवठा दुकाने. या खरेदीदारांकडे स्थानिक नेटवर्क आणि समाजाचा विश्वास असतो, परंतु मर्यादित भांडवलामुळे त्यांना अनेकदा मुख्य प्रवाहातील पुरवठा साखळ्यांमधून वगळले जाते. एका प्रगतीशील मार्गाद्वारे"लहान चाचणी ऑर्डर→बाजाराची पडताळणी→पुन्हा ऑर्डर करणे,"बायचेन लहान B2B ग्राहकांना कमीत कमी जोखमीसह वाढण्यास सक्षम करते, तसेच स्वतःसाठी एक वेगळे वितरण नेटवर्क तयार करते. ही पॉलिसी लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांना पुढेही दिली जाईल.‑जागतिक स्तरावर मोठ्या आकाराच्या ग्राहकांना, विशेषतः अशा नवीन आयातदारांना प्रोत्साहन दिले जाते ज्यांना स्थानिक पातळीवर उपलब्धता आहे परंतु पहिले पाऊल उचलण्यासाठी आत्मविश्वास किंवा भांडवलाची कमतरता आहे.
निंगबो बायचेन मेडिकल डिव्हाइसेस कं, लि.
+८६-१८०५८५८०६५१
Service09@baichen.ltd
पोस्ट करण्याची वेळ: ०६-ऑगस्ट-२०२६